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jueves, 27 de agosto de 2009

Google Denies Skype Discrimination


Google Denies Skype Discrimination .Are Google, Apple, and AT&T the same when it comes to mobile application approval? Google's Andy Rubin argues there's a difference.   By Thomas Claburn .
InformationWeek . agosto 21, 2009 05:23 PM .
As Apple and AT&T (NYSE: T) explain to the Federal Communications Commission why the Google (NSDQ: GOOG) Voice app isn't allowed on the iPhone, Google wants to make it clear that it hasn't engaged in the same sort of anti-competitive behavior.
In a blog post published on Friday, Google VP of mobile platforms Andy Rubin takes issue with what he characterizes as an inaccurate claim in a USA Today article.
More Internet Insights .. White Papers ...     * OWL DL: Trees or Triples? ...     * Oracle Database Lite InDepth.  Reports:        * XP's Day Of Reckoning Is At Hand. Prepare.      * Sun's Future Under Oracle.
Videos ... In this ReviewCam, we get an inside look at Magnify's video publishing system, including some of its fun bells and whistles, like its ability to auto-tweet, and the very cool capability to pull in videos from many sources around the web. Dr Dobbs talks with with Claudia Backus, Senior Director of Ecosystem Programs at Motorola, regarding the company's recently released MotoDEV Studio for their Android-powered phones. What is cloud computing? What's it for, who might want it, and how does it work? These are just some of the questions that we answer in our brand new format, which includes an introduction by editorial director Manek Dubash, and a forensic examinatio
In this ReviewCam, we get an inside look at Magnify's video publishing system, including some of its fun bells and whistles, like its ability to auto-tweet, and the very cool capability to pull in videos from many sources around the web.
The article says that Android phones can't use a version of Skype that routes phone calls over the Internet using Voice over Internet Protocol (VoIP) technology. It suggests that Google must be behind the absence of a full-featured version of Skype because T-Mobile has denied asking for Skype to be blocked.
Two sources quoted in the article, Ben Scott, public policy director of Free Press, and Roger Entner, head of telecom research at Nielsen, liken Google's actions to those of AT&T and Apple.
But Rubin insists that USA Today got it wrong because Google has not rejected Skype or any other VoIP application. He explains that Skype Lite exists because a full-featured version of Skype wasn't possible due to the technical limitations of the initial versions of the Android software. The first generation of the Android operating system did not support VoIP, so Skype Lite was developed to use the mobile carrier's network instead.
In other words, Skype Lite was not created because a mobile carrier feared losing revenue to VoIP calls.
"At this point no software developer -- including Skype -- has implemented a complete VoIP application for Android," said Rubin. "But we're excited to see -- and use -- these applications when they're submitted, because they often provide more choice and options for users. We also look forward to the day when consumers can access any application, including VoIP apps, from any device, on any network."
Now this doesn't preclude the possibility that T-Mobile could ask Google to block a full version of Skype if and when it is completed, or the possibility that Google's contract with T-Mobile might require such action, but it does show that Google sees a distinction between its mobile application policies and those of Apple (AT&T has told the FCC that it had nothing to do with the Google Voice ban).
Google's hope is that the FCC will see a difference too.    InformationWeek has published an in-depth report on smartphone security. Download the report here (registration required).
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forma importantísima a que su web ocupe los primeros puestos de los
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Elija  los servicios que más se adapten a sus necesidades Y que le
permitirán disfrutar de más visitas a su web, mejores visitas y más contactos. Consiga estar en GOOGLE Top10.
El posicionamiento en buscadores se ha convertido en los últimos
tiempos en una de las herramientas más requeridas para competir en la
web. En particular, aparecer en las primeras posiciones en Google o Yahoo
es algo indispensable para generar tráfico hacia el sitio web, ya que
ambos buscadores son los mayoritariamente utilizados por los navegantes
en Internet y además porque cuentan con base de datos propias, por lo
que son utilizados por otros buscadores que trabajan con su tecnología
para mostrar los mismos resultados. El posicionamiento es un servicio
amortizable a mediano y largo plazo, ya que es un proceso continúo que
posee un tiempo mínimo para generar resultados, y una vez que se han
producido, una dedicación especial y continúa en acciones de
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CasaMisura, fotos y rehabilitaciones de viviendas por CASAMISURA




CASAMISURA, PROPUESTA DE CASA MISURA,...


CASAMISURA somos una empresa joven e innovadora que ha apostado por revolucionar los métodos de construcción introduciendo en nuestro país las edificaciones con estructura de madera.  Ofrecemos un servicio integral y personalizado, brindando a nuestros clientes un completo asesoramiento profesional que facilita la elección del modelo de vivienda más adecuado a sus necesidades, así como la ejecución completa del proyecto, su construcción y posterior elección de acabados y decoración.
Todo ello en un tiempo récord. Sólo necesitamos de cinco meses para construir una casa con estructura de madera, con materiales de máxima calidad, importados de Austria y garantizados por la empresa, y acabados diseñados al gusto del cliente.
Gracias a un catálogo de modelos establecidos, en CASAMISURA ayudamos a nuestros clientes a diseñar su propia casa. Pero si ya tienen las ideas claras y quieren un espacio personalizado, pueden definirse nuevos planos que satisfagan los gustos y necesidades particulares.  Los equipos directivo y técnico de CASAMISURA apostamos por las viviendas con estructura de madera siguiendo los pasos de multitud de países europeos en los que se han establecido con éxito. Nuestras casas son más rápidas y sencillas de construir, y se elaboran con un material seguro y a la vez flexible, fácil de adaptar a las necesidades particulares de cada cliente. El mismo tipo de construcción, elaborado con los materiales y el sistema tradicional que se utiliza en España, sería mucho más costoso y lento.
Austria, Inglaterra, Finlandia y Francia son algunos de los países europeos que usan este tipo de construcciones de forma habitual, siguiendo el modelo de casa unifamiliar utilizado en Norteamérica.
Las viviendas elaboradas por CASAMISURA cuentan con el apoyo de entidades financieras dispuestas a financiar su construcción a través de una hipoteca, ya que empresas nacionales como TINSA SA, líder en tasaciones en España, valora nuestras viviendas a los mismos precios que cualquier casa construida con el sistema tradicional.
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En un mundo donde los cambios son inminentes, las economías son inestables, los clientes son exigentes, y la competencia es cada vez más intensa la clave del éxito es la diferenciación

Enunmundodondeloscambiossoninminentes,laseconomíassoninestables,losclientessonexigentes,ylacompetenciaescadavezmásintensalaclavedeléxitoesladiferenciación. La importancia del precio para el cliente está siendo reemplazada por rapidez, facilidades de pago, facilidades de entrega etc., todo lo anterior se resumen en servicio.
El servicio está cobrando cada vez más importancia para el cliente y las empresas que no pongan atención en este aspecto, aunque sean de productos, están condenadas a fracasar en poco tiempo. Pero dar un buen servicio no es tarea fácil, el servicio se basa en percepciones y las percepciones son totalmente subjetivas. Y no solo la percepción del cliente es pieza clave el estado de ánimo del empleado que presta el servicio también lo es.
El presente ensayo tiene como objetivo exponer algunas maneras de lograr un servicio exitoso en los negocios, alguna de ellas basada en experiencias de empresas que han llegado lejos por utilizar el servicio como ventaja competitiva.
Servicio exitoso
Comencemos definiendo quién determina si el servicio fue exitoso o no, el cliente, este personaje es el que califica el servicio como se mencionó en la introducción por medio de percepciones. Pero ¿Cómo poder cerrar la brecha entre lo que el cliente espera y lo que recibe? La primera respuesta es la estandarización. Estandarizar el servicio es el primer paso para lograr una buena calificación, debido a que el cliente siempre esperará lo mismo y lo recibirá.
No obstante para lograr la estandarización se necesita la colaboración incondicional de el activo más importante de las empresas "los empleados" , y para que estos colaboren es necesario que tengan las condiciones de trabajo propicias desde sueldo acorde con sus funciones y sus necesidades, incentivos monetarios y de autoestima, empowerment , lugar de trabajo limpio y ergonómico , herramientas de trabajo en buen estado y sobre todo darles un trato humano. Con lo anterior y un buen liderazgo se puede lograr el compromiso de la gente y por lo tanto el logro de los objetivos organizacionales en este caso la estandarización del servicio y de la lealtad del empleado lo cual permea en el cliente.
La comercialización masiva ya no es lo de hoy, ahora se debe conocer al cliente, de ahí la importancia de la segmentación, saber a qué tipo de cliente le estamos prestando el servicio para conocer lo que le genera valor , por ejemplo si nos queremos dirigir a un segmento clase baja y nuestras instalaciones y personal parecen del primer mundo quizás se sientan incómodos (cuestión de percepción) y no regresen. Por otra parte la empresa estaría haciendo gastos innecesarios que el cliente potencial no valora. Otra opción es cambiar la percepción del cliente como lo hizo CINEMEX se ubicó en zonas estratégicas para varios niveles socioeconómicos y con la misma calidad en el servicio manejó diferentes precios.
Existen herramientas sofisticadas para todavía hacer más personalizado el servicio ,el CRM es una de ellas, consiste en recopilar toda la información posible del cliente para conocerlo a fondo saber sus hábitos de compra es decir que compra, para quién compra , cada cuándo y así conocer sus gustos y preferencias y poderle dar un trato más personalizado. La finalidad de la aplicación de este tipo de sistemas lejos de solo buscar incremento en ventas es lograr la lealtad del cliente ya no solo dándole lo que espera sino rebasando sus expectativas.
Para lograr implantar este sistema de manera exitosa no solo es necesario comprar un el programa más completo y costoso en el mercado, es necesario y prioritario que exista un compromiso de la dirección que permee a los demás niveles una cultura de servicio, una visión compartida de servicio al cliente, cómo algunos dicen saber y entender que "el cliente es el rey" tal y como lo sabe American Express que antepone los intereses del cliente y para ello creó un valor de marca y un posicionamiento.
Todo lo anterior está en constante cambio, nunca se puede decir que ya se llegó al estado ideal y que ya no hay nada que mejorar, las empresas deben ser proactivas y anticiparse a los cambios , estar siempre innovando e investigando para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores, se debe implantar un programa de mejora continua.
Las tecnologías de la información están cobrando mucha importancia en los servicios principalmente para crear una comunicación más estrecha con el cliente. Escuchar al cliente es muy importante pero no basta, cada queja, comentario ó sugerencia debe documentarse y darle seguimiento y una respuesta al cliente para que sepa lo importante que es.
Conclusiones
Debemos hacer que la visita del cliente a nuestra empresa sea una verdadera experiencia positiva y así lograr su lealtad. Para esto primero debemos conocer al cliente, lograr empleados comprometidos y que la alta dirección adopte una cultura de servicio. Innovar, utilizar las herramientas tecnológicas disponibles y anticiparse a los cambios en las necesidades y gustos del cliente nos permitirá lograr un servicio exitoso, clientes satisfechos y por lo tanto un negocio perdurable.
Bibliografía
CRM y la Empresa Centrada en el Cliente
por Alfredo Beneitez, profesor de CRM y Reinvención de Negocio, ITAM
CINEMEX: El Consumidor Hace La Magia
American Express: La Llave del Servicio.
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En un mundo donde los cambios son inm...

En un mundo donde los cambios son inminentes, las economías son inestables, los clientes son exigentes, y la competencia es cada vez más intensa la clave del éxito es la diferenciación. La importancia del precio para el cliente está siendo reemplazada por rapidez, facilidades de pago, facilidades de entrega etc., todo lo anterior se resumen en servicio.
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miércoles, 26 de agosto de 2009

Las caras de la filantropía multimillonaria Bill Gates encabeza la lista de Forbes que incluye a las 14 personas que han donado más de 1.000 millones de dolares durante su vida

Lascarasdelafilantropíamultimillonaria.BillGatesencabezalalistade'Forbes'queincluyealas14personasquehandonadomásde1.000millonesdedólaresdurantesuvida. Carlos Gómez Abajo - Madrid - 26/08/2009 .
Por vez primera Forbes ha recogido en una lista los 14 nombres de los que han dado más de 1.000 millones de dólares (700 millones de euros) durante su vida. Están los más conocidos, como Bill Gates, George Soros y Warren Buffett, pero hay varios que no están entre los 100 más ricos, y algunos que no llegan siquiera al puesto 800 precisamente por su actividad benéfica.
Bill Gates encabeza la clasificación, al igual que la de los más ricos, con 20.000 millones de euros donados hasta ahora a la fundación que preside junto a su mujer, lo que equivale al 70% de su fortuna actual, 28.000 millones. El segundo es George Soros (29 más rico del mundo), con 5.000 millones donados a causas tan variadas como las clínicas con jeringuillas limpias en California y la investigación científica en Rusia.
Forbes considera que la generosidad de Gates ha influido en otros multimillonarios, que no han querido quedarse atrás. Hay un caso diáfano: el de Warren Buffett, cuarto de la lista, con 4.700 millones donados a la fundación de Gates, aunque su intención es donar otros 16.000 en acciones, de los 26.000 que posee, hasta 2026. La caída de los mercados ha hecho que sus donaciones pierdan valor. "Está cayendo más la generosidad de las empresas que la de los particulares", explica Ignasi Carreras, profesor asociado de Política de Empresa de Esade. "Las grandes empresas dedican en torno al 1% de sus beneficios a la responsabilidad social, y los beneficios están bajando".
Antes, en el tercer puesto aparece una cara menos conocida, la de Gordon Moore, el 246 más rico del mundo. Entre el quinto y el decimocuarto puesto los donantes se agolpan entre los 1.400 y los 700 millones de euros, y aparecen otros que han dado más de lo que tienen.
El gestor de fondos de inversión James Stowers, que en 2000 ocupaba el puesto 76 de los más ricos de Estados Unidos, ha donado desde entonces 1.300 millones a la investigación médica, por lo que ya no está entre los más ricos. Lo mismo ocurre con el banquero Herbert Sandler y su esposa Marion, que vendieron el banco Golden West a Wachovia en 2006, antes de la crisis de crédito. Desde entonces han dedicado 1.000 millones a proyectos como Pro Publica, de periodismo de investigación sin ánimo de lucro, y a la Unión Americana por las Libertades Civiles, entre otras organizaciones.
En el resto de la lista hay varios multimillonarios del top 25: el alcalde de Nueva York y empresario de comunicación Michael Bloomberg, el empresario de Hong Kong Li Ka-Shing, y otro empresario tecnológico, Michael Dell. Gates, Moore, Dell y los cofundadores de SAP Dietmar Hopp y Klaus Tschira hacen que sea el sector más representado.
El único heredero de los 14 es el suizo Stephen Schmidheiny, que donó su compañía GrupoNueva a un trust que distribuye sus beneficios en Latinoamérica. Javier Rovira, profesor de Estrategia y Marketing de ESIC, lo atribuye a que los emprendedores vienen de más abajo y valoran más el lugar al que han llegado. "Un amigo, que pertenece a la tercera generación de una familia de empresarios, cuenta que lo más difícil es transmitir los valores a la siguiente generación, que es la primera que ha vivido bien". Ignasi Carreras añade que entra en el carácter del emprendedor. "Quieren seguir encontrando sentido a lo que hacen, y lo trasladan a un proyecto solidario".
Dominio estadounidense
Hay diez estadounidenses en la lista, pese a que sólo el 45% de las grandes fortunas se encuentran en aquel país, lo que se explica según Carreras por lo bien valorada que está la filantropía, y el éxito, en EE UU, así como a una mejor fiscalidad. "En Europa no es tan beneficiosa y el éxito está peor visto; en Rusia se desconfía de él, y se considera que la filantropía es labor del Estado. Los multimillonarios rusos invierten su dinero en clubes de fútbol", apunta. Tampoco hay árabes, algo que el profesor de Esade atribuye a la falta de transparencia, "porque sí que hay grandes mecenas sociales en el mundo musulmán". El único asiático, Li Ka-Shing, explicó a Forbes que en Asia Oriental "los valores tradicionales animan o incluso exigen que la riqueza pase a los herederos".
El estudio cita a un mexicano, Carlos Slim, el tercer hombre más rico del mundo, y al que se atribuye una donación de 3.100 millones de euros a su fundación, pero que no aparece en la lista porque la organización no quiso dar detalles. En los cálculos no han ajustado las cifras a la inflación, lo que explica que no aparezcan incluidos otros filántropos como Hasso Plattner, otro co-fundador de SAP, que donó 630 millones de euros en 1998, que ahora equivaldrían a 910 millones de euros, y el co-fundador de Microsoft Paul Allen, que ha dado la misma cifra a lo largo de su vida.
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Como se temía, la crisis, las restricciones crediticias y la parálisis de los grandes del capital riesgo han impactado de lleno este año en la actividad de fusiones y adquisiciones de empresas en Catalunya.

Año gris en compraventas de empresas . Publicado el 27-08-09 , por J. Orihuel Barcelona .
Como se temía, la crisis, las restricciones crediticias y la parálisis de los grandes del capital riesgo han impactado de lleno este año en la actividad de fusiones y adquisiciones de empresas en Catalunya.
Si 2007 fue el último año de las grandes compraventas –con Applus+ como operación más emblemática– y en 2008 cajas y bancos salvaron el negocio con la entrada de socios en sus aseguradoras, en 2009 empresas y grupos industriales son los protagonistas de un ejercicio muy pobre marcado por pequeñas transacciones.
Según el ránking elaborado por EXPANSIÓN, entre enero y julio apenas se han cerrado unas treinta operaciones que impliquen cambios en la mayoría accionarial de empresas con sede en Catalunya.
Las compraventas realizadas por industriales, es decir, por empresas del mismo sector, han mantenido viva la actividad, mientras los compradores con un perfil más inversor, como el capital riesgo, siguen bajo mínimos.
José María Torrens, de la consultora barcelonesa Diagonal Corporate Finance (DCF), calcula en un 30% el descenso en el número de transacciones en el primer semestre del año.
De momento, la operación más importante de 2009 –con una gran repercusión a escala social y política– ha sido la compra del 80% de Spanair al grupo escandinavo SAS por parte de empresarios integrados en la asociación FemCat, la sociedad de capital riesgo Catalana d'Iniciatives, el consorcio Turisme de Barcelona y Fira de Barcelona. Los compradores abonaron un euro por tomar el control de Spanair, con el compromiso de inyectar 100 millones de euros en la compañía junto con SAS, que conserva el 20%.
De acreedor a accionista...
La segunda transacción más destacada se ha producido en el grupo de hospitales USP, donde dos de los bancos acreedores, Barclays y Royal Bank of Scotland, se han hecho con el 65% del capital mediante la conversión de deuda en acciones. Desde hace dos años, el socio mayoritario de USP era el grupo de capital riesgo Cinven.
Los consultores prevén una reactivación de las transacciones después del verano....
Aunque con operaciones mucho más pequeñas que en el pasado, las sociedades y los fondos de capital riesgo han mantenido una cierta actividad inversora. Los fondos británicos Palamon y G Square –éste último participado por la familia Gallardo, propietaria de Almirall– han asumido el control del grupo de residencias de tercera edad SAR, y Catalana d'Iniciatives ha promovido la integración de tres firmas de servicios médicos en E –Diagnostics, una sociedad de la que el grupo inversor participado por la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona tendrá el 80%..
Dentro también del capital riesgo, la gestora Suma y Vector –filial de Caixa Penedès– compraron a la UOC (Universitat Oberta de Catalunya) y a La Caixa la empresa de formación online GEC junto con el equipo directivo.
Pero las transacciones más numerosas han sido las protagonizadas por empresas que han comprado firmas del mismo sector o se han hecho con activos con el objetivo de ganar tamaño: por ejemplo, el grupo mexicano Zapata ha comprado Envases Llamas y European Cans España; la consultora catalana Aventia ha tomado la mayoría de Doxa Consulting; la biotecnológica Oryzon Genomics ha adquirido Crystax, mientras Flamagas ha impulsado su negocio de papelería con la compra de Manley.
Las crisis empresariales propician operaciones de adquisición de activos, como ha ocurrido con Don Piso, vendida por Habitat –inmobiliaria que presentó en diciembre el mayor concurso de acreedores en Catalunya– a los directivos de la cadena de compraventa de viviendas. Los activos de otra empresa en concurso, la compañía de maquinaria de packaging Bossar, han pasado a manos de la multinacional estadounidense Rovema, y la francesa JM Bruneau se ha quedado con la cadena de material de oficina Picking Pack, que también suspendió pagos y estaba controlada por Landon, el hólding inversor de los Gallardo.
¿Qué ocurrirá después del verano? "Prevemos una recuperación en el segundo semestre pues muchas operaciones que se están negociando ahora se ralentizan por voluntad del comprador", dice Torrens. "Sigue habiendo compradores en todos los sectores y países, pues las empresas capitalizadas están aprovechando el momento para consolidar mercados y ganar tamaño a precios muy interesantes", añade el socio de DCF, quien confía también en una reactivación del capital riesgo gracias a la mejora de la coyuntura internacional.
¿Llega la hora de las fusiones?
La atonía en las compraventas de empresas contrasta con el tímido florecimiento de los procesos de fusión. No es casualidad que en plena crisis la mayoría de las cajas de ahorros catalanas estén enfrascadas en operaciones de este tipo. La más avanzada es la fusión de Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y Caixa Manlleu, que culminará en enero.
Se da por hecho que Caixa Catalunya –la segunda entidad catalana del sector– liderará otra fusión, pero no está claro con quién o quiénes. Pero el mapa de las cajas en Catalunya podría sufrir también otras alteraciones. La concentración ha llegado asímismo a las cooperativas de crédito, con la integración de Caixa Advocats en la oscense Multicaja, y al asegurador, con la absorción de Euromutua –con sede en Zaragoza– por parte de Mutua General de Seguros.
Fuera del sector financiero, se ha formalizado la integración de las aerolíneas Vueling y Clickair –con Iberia como primer accionista de la nueva Vueling– y ha arrancado la gran fusión catalana en el negocio de la construcción, protagonizada por los grupos familiares Comsa y Emte.
Las fusiones se convierten a veces en un flotador para empresas en serios apuros. Así ha sido –a priori– para la inmobiliaria Aisa, que ha iniciado su integración con Fergo y su transformación en Fergoaisa. La necesidad de recortar costes para adaptarse al contexto económico no es el único factor que juega a favor de las fusiones. La falta de financiación para grandes operaciones corporativas hace más atractiva –y barata– esta opción como vía para ganar dimensión.
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Año gris en compraventas de empresas

Año gris en compraventas de empresas . Publicado el 27-08-09 , por J. Orihuel Barcelona .
Como se temía, la crisis, las restricciones crediticias y la parálisis de los grandes del capital riesgo han impactado de lleno este año en la actividad de fusiones y adquisiciones de empresas en Catalunya.
Si 2007 fue el último año de las grandes compraventas –con Applus+ como operación más emblemática– y en 2008 cajas y bancos salvaron el negocio con la entrada de socios en sus aseguradoras, en 2009 empresas y grupos industriales son los protagonistas de un ejercicio muy pobre marcado por pequeñas transacciones.
Según el ránking elaborado por EXPANSIÓN, entre enero y julio apenas se han cerrado unas treinta operaciones que impliquen cambios en la mayoría accionarial de empresas con sede en Catalunya.
Las compraventas realizadas por industriales, es decir, por empresas del mismo sector, han mantenido viva la actividad, mientras los compradores con un perfil más inversor, como el capital riesgo, siguen bajo mínimos.
José María Torrens, de la consultora barcelonesa Diagonal Corporate Finance (DCF), calcula en un 30% el descenso en el número de transacciones en el primer semestre del año.
De momento, la operación más importante de 2009 –con una gran repercusión a escala social y política– ha sido la compra del 80% de Spanair al grupo escandinavo SAS por parte de empresarios integrados en la asociación FemCat, la sociedad de capital riesgo Catalana d'Iniciatives, el consorcio Turisme de Barcelona y Fira de Barcelona. Los compradores abonaron un euro por tomar el control de Spanair, con el compromiso de inyectar 100 millones de euros en la compañía junto con SAS, que conserva el 20%.
De acreedor a accionista...
La segunda transacción más destacada se ha producido en el grupo de hospitales USP, donde dos de los bancos acreedores, Barclays y Royal Bank of Scotland, se han hecho con el 65% del capital mediante la conversión de deuda en acciones. Desde hace dos años, el socio mayoritario de USP era el grupo de capital riesgo Cinven.
Los consultores prevén una reactivación de las transacciones después del verano....
Aunque con operaciones mucho más pequeñas que en el pasado, las sociedades y los fondos de capital riesgo han mantenido una cierta actividad inversora. Los fondos británicos Palamon y G Square –éste último participado por la familia Gallardo, propietaria de Almirall– han asumido el control del grupo de residencias de tercera edad SAR, y Catalana d'Iniciatives ha promovido la integración de tres firmas de servicios médicos en E–Diagnostics, una sociedad de la que el grupo inversor participado por la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona tendrá el 80%..
Dentro también del capital riesgo, la gestora Suma y Vector –filial de Caixa Penedès– compraron a la UOC (Universitat Oberta de Catalunya) y a La Caixa la empresa de formación online GEC junto con el equipo directivo.
Pero las transacciones más numerosas han sido las protagonizadas por empresas que han comprado firmas del mismo sector o se han hecho con activos con el objetivo de ganar tamaño: por ejemplo, el grupo mexicano Zapata ha comprado Envases Llamas y European Cans España; la consultora catalana Aventia ha tomado la mayoría de Doxa Consulting; la biotecnológica Oryzon Genomics ha adquirido Crystax, mientras Flamagas ha impulsado su negocio de papelería con la compra de Manley.
Las crisis empresariales propician operaciones de adquisición de activos, como ha ocurrido con Don Piso, vendida por Habitat –inmobiliaria que presentó en diciembre el mayor concurso de acreedores en Catalunya– a los directivos de la cadena de compraventa de viviendas. Los activos de otra empresa en concurso, la compañía de maquinaria de packaging Bossar, han pasado a manos de la multinacional estadounidense Rovema, y la francesa JM Bruneau se ha quedado con la cadena de material de oficina Picking Pack, que también suspendió pagos y estaba controlada por Landon, el hólding inversor de los Gallardo.
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Se da por hecho que Caixa Catalunya –la segunda entidad catalana del sector– liderará otra fusión, pero no está claro con quién o quiénes. Pero el mapa de las cajas en Catalunya podría sufrir también otras alteraciones. La concentración ha llegado asímismo a las cooperativas de crédito, con la integración de Caixa Advocats en la oscense Multicaja, y al asegurador, con la absorción de Euromutua –con sede en Zaragoza– por parte de Mutua General de Seguros.
Fuera del sector financiero, se ha formalizado la integración de las aerolíneas Vueling y Clickair –con Iberia como primer accionista de la nueva Vueling– y ha arrancado la gran fusión catalana en el negocio de la construcción, protagonizada por los grupos familiares Comsa y Emte.
Las fusiones se convierten a veces en un flotador para empresas en serios apuros. Así ha sido –a priori– para la inmobiliaria Aisa, que ha iniciado su integración con Fergo y su transformación en Fergoaisa. La necesidad de recortar costes para adaptarse al contexto económico no es el único factor que juega a favor de las fusiones. La falta de financiación para grandes operaciones corporativas hace más atractiva –y barata– esta opción como vía para ganar dimensión.
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